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戰略管理
  • ·小農范式:中國經濟現代化的敵人
  • 2006-11-09
  • 如果說,改革開放之初,中國經濟現代化的主要敵人,是教條主義和“左”的觀念的話;那么在今天,一支更古老、更頑固也更加隱蔽的敵人,正蟄伏在社會生活的各個角落里、千方百計地阻撓著中國經濟現代化的進[查看詳細]
  • ·卡夫食品:注重市場運輸策略
  • 2006-11-09
  • 飛速發展的中國市場是一個誘人的蛋糕,每個人都想從中分得一塊,但同時也都明白得之絕非易事。《遠東經濟評論》在這組特別報導中以實際事例探討了海外企業藉以在中國市場取得成功的五種戰略,或可為那些有[查看詳細]
  • ·傳統戰略五大失敗原因解析
  • 2006-11-09
  • 在由少數人進行決策的過程中,預測、假設的內容與推理過程都是經驗的、感性的,深藏于決策者的內心,無法為他人所了解,也因此對這些預測和假設做出發展或糾偏、校正。 ·對外部的信息察覺能力弱,[查看詳細]
  • ·BPR項目實施中常用的五大手法
  • 2006-11-09
  • 為了減少項目的復雜性,使項目得以順利進展,項目實施小組可以運用基于計算機軟件的建模分析工具,如BPWIN等來建模。 對于一個企業來說,BPR是一個重大而復雜的系統工程,在項目實施過程中[查看詳細]
  • ·本土文化管理全球化視野下中國式管理
  • 2006-11-09
  • 本土文化是管理成長與發展的土壤 世界上大凡有生命力的管理思想,都是基于本土文化之上的。 現代管理史上曾產生過兩個著名管理體系,分別成就了當今世界兩大經濟巨頭。一個是20世紀初期泰羅的[查看詳細]
  • ·李開復事件:一個精彩的陰謀?
  • 2006-11-09
  • Google從來都是一家十分低調的公司,做事從不張揚,就連他們進入中國,組建中國研究院等重大戰略都沒有大肆宣傳。這次卻破天荒地高調宣布對李的任命,而且在明顯理虧的情況下,讓其律師出面來解釋和[查看詳細]
  • ·小肥羊擴張總動員抑或危機總動員
  • 2006-11-09
  • 原材料供應斷檔,生產基地吃緊;品牌監控不力;“假羊”橫行;將成為制約小肥羊“壯大”的三個難以逾越的障礙。   2003年11月,站在人民大會堂主席臺上,領取2003年中國最具成長性企業[查看詳細]
  • ·互聯網、移動通訊和風險投資模式的影響
  • 2006-11-09
  • 對如何在信息經濟環境中解決資本、人力資源等價值問題的研究,是最近二十年來管理學界最大的一個創新和變化,也是對我影響最深的管理思想。尼葛洛龐帝(Negroponte)的《數字化生存》就是研究這[查看詳細]
  • ·耐克VS李寧草根滲透策略與洋裝夢想
  • 2006-11-09
  • 2004年,耐克在中國市場的增長率達到了66%,越來越多的中國人穿上了耐克;同一年,李寧的營業額也穩步增長,達到了18.78億元人民幣。 10多年來,耐克全力在中國市場推廣其本土化策略[查看詳細]
  • ·福布斯100強的啟示:應變之
  • 2006-11-09
  • 看一下1978年《福布斯》全美100強排名(當時該雜志還沒有進行全球企業的排名)就可以發現,在當年的100家企業中,38家已經不復存在,其中3家破產,35家被收購。在幸存至今的企業中,有30[查看詳細]
  • ·家樂福中國迅速擴張秘方
  • 2006-11-09
  • 對復雜市場環境的靈活適應能力讓家樂福在中國發展迅速,其經營模式也被眾多本土企業模仿。 今年7月,家樂福上海古北店迎來了一個國際品牌,第一大奢侈品公司LVMH旗下的化妝品零售店絲芙蘭放棄上[查看詳細]
  • ·邁克爾·波特:戰略需要獨一無二的價值取向
  • 2006-11-09
  • 依我所見,大多數公司實際上沒有戰略,很多公司經常做的事情就是試圖尋找一些先進的經驗并盡量實施它,這在中國現行的體制下也是如此。在這樣的國家,總要學習其他國家的一些先進經驗。然而實際上,公司一[查看詳細]
  • ·牛根生妙論:動搖與失敗
  • 2006-11-09
  • 關于冒險與安全   別人看似冒險的事情,我感覺是安全的,什么叫安全?超乎常人的冒險就是安全,常人沒有想到的事,肯定是安全的,因為別人還沒有想到那個區域,那個區域就是我的!   關于動搖與[查看詳細]

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