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怎樣才能提高企業經營管理水平的措施?

作者: 時間:2020年03月31日 信息來源:

  原標題:提高企業經營管理水平的措施

 
  隨著市場競爭的日益激烈,企業要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地,必須不斷地提高企業經營管理水平,企業經營管理水平的高低決定著企業進展的方向與持續經營的時間,如何提高企業經營管理水平,是企業應予以高度重視并亟待解決的問題,提升企業經營管理水平,應重點做好以下幾個方面工作。
 

  一、提高企業經營管理水平,首先要做好企業各項基礎經營管理工作

 
  企業經營管理基礎工作的內容緊要包含:
 
  (1)標準化工作。標準化工作包含技術標準、經營管理標準和工作標準的制訂、執行和經營管理的工作歷程。標準化工作要求要具備“新(標準新),全(標準健全),高(標準水平高)”的特點。
 
  (2)定額工作。定額就是指在一定的出產技術條件下,對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規范的數量罰限。定額工作要求具備實踐性,定額源于實踐,是對實踐的抽象,不是主觀臆造;定額工作要求具備權威性,定額是經過一定的審批程序頒發的;定額工作要求具備概括性,定額是對實踐的抽象;定額工作要求具備階段性,實踐在進展,定額也要有階段地適時實行調整。
 
  (3)計量工作。計量工作的核心是獲得數據,評價數據,沒有實測的和準確可靠的數據,企業的出產和經營管理就失去了科學依據。
 
  (4)信息工作。信息工作就是指企業出產經營行為所需資料數據的收集、處理、傳遞、貯存等經營管理工作,現代化企業必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統,使企業出產經營歷程逐步納入電子計算機經營管理軌道。
 
  (5)完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。
 
  (6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。
 

  二、強化經營管理會計職能。

 
  提高企業經營管理水平經營管理會計是適應企業內部經營管理的需要,科學地運用相關技術方式,實行數據搜集、整理、計算和解析,據以對經濟行為實行衡量、評價和預測,從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提給信息服務的一門新興學科。經營管理會計的基本職能就是“經營管理”(確切地說,是參與企業經營管理)。經營管理的含義是指協調企業所屬的人力、物力、財力,以實現企業經營目標的行為。
 
  經營企業管理的內容包含計劃、組織,指揮、協調、控制五個方面。經營管理會計的經營管理職能以企業經營行為的時間順序劃分,可分為事前、事中和事后經營管理三個環節。
 

  事前經營管理有:

 
  (1)預測。采取各種技術方式廣泛搜集有關企業內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等數據資料,據以對企業長期投入項目預期收益及企業未來進展方向實行解析與推測,并整理出比較詳細的書面報告或報表材料。
 
  (2)決策。決策是企業經營管理行為中的關鍵一環,也正是經營管理會計的核心內容。根據經營管理決策者的特殊需要,提給相關的會計信息,緊要是在對各種數據資料深入解析的基礎上,提出多種可供選擇的方案,并對各種可行性方案比較、評估權衡之后,向決策者實行正確抉擇或優選提給參考性的意見來。
 
  (3)計劃。根據項目的目標、特點,所具備的條件,對企業資源實行全面的規劃和安排。
 

  事中經營管理有:

 
  (1)組織。根據計劃安排,幫助經營管理者以最小的益的信息,有針對性地向經營管理者提給有關調整原有計劃、修訂經濟指標、完善經濟措施的建設和參考方案。
 

  事后經營管理有:

 
  (1)核算。就是對企業所發生經濟數據實行記錄、分類、對比。
 
  (2)解析和考核。即評價企業行為,衡量經營管理者和經營者業績,并對改善企業經營管理和提高經濟效益提給參考意見。
 

  三、完善企業統計制度。

 
  提高企業經營管理水平統計工作是通過搜集、匯總、計算統計數據來反映事物的面貌與進展規律。它既是實現企業經營管理現代化的手段,又是企業現代化的一項緊要內容。統計信息既反映企業在某一時點上的現狀,也能反映企業在一個特定時期內的動態;既反映企業的規模,也能反映企業的結構;既反映企業的速度,也能反映企業的效益與效率;既反映企業一些數量特征,也能反映企業一些質量特性;既反映本企業狀況,也能反映與本企業經營相關的方方面面。
 
  因此利用統計信息,不僅可以對事物本身實行定量定性解析,而且可以對區別事物實行有聯系的綜合性解析,既可橫向對比,也可總結歷史預測未來。因此,企業必須建立或完善了統計工作制度,形成一套合理有效的,有自身特點的企業統計經營管理模式,提高統計人員的素質,強化統計經營管理,將具備極其重要的作用和深遠的意義。
 

  為此企業要特別重視完善企業統計運行機制:

 
  (1)設立綜合統計機構或崗位并明確其職責,對內層層審核、并實行綜合解析研究,對外統一報送、避免“數出多門”,從而保證數據質量。
 
  (2)明確各個職能部門的統計職責,在現代企業中,對企業進展至關重要的統計信息都不會僅限于一個統計部門,其中:人事部門掌握人員狀況、研發部門掌握研發信息、出產部門掌握完工數據等。因此,為確保企業統計資料的系統性完整性,應該在各部門的工作職責中明確相應的統計責任,要求其按統一口徑,范圍及時間提給相應的統計資料。
 
  (3)統計信息的交叉多向應用,一是各種基礎統計信息向各職能部門報送,滿足各職能部門的匯總需要;二是各職能部門的專項信息向綜合統計機構或崗位報送,滿足其綜合解析研究的需要;三是經過加工、解析的各種綜合信息向企業領導、各職能部門及基層單位多向運行,滿足其經營管理決策、了解狀況、發現問題的需要。
 

  四、實施ERP經營管理系統。

 
  提高企業經營管理水平信息是人類社會的重要資源,人類每時每刻都離不開信息,在當今的知識經濟時代,企業對知識和信息的有效經營管理已日益緊迫。
 
  同時世界經濟趨于一體化、全球化,中國已經加入WTO,我們的企業將面臨前所未有的壓力。當前的市場特征是新產品開發速度日益加快,產品生命周期不斷縮短,產品必須滿足客戶個性化需求,市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下,企業必須充分意識到在激烈的市場競爭中僅僅靠價格、質量、產品和服務已無法贏得競爭優勢,因為這些東西都是競爭對手很容易學到的。只有引進先進的經營管理模式和觀念,向經營管理變革要效益,才能在競爭中脫穎而出。
 
  ERP經營管理系統是為了實現出產計劃的合理性、庫存的合理經營管理、設備的充分利用、出產任務的均衡安排等需求應運而生的,它將企業經營管理由出產經營管理擴展到經營管理,由企業內部經營管理擴展到企業外部經營管理,由物流、資金、信息流經營管理擴展到客戶流、知識流的有效配置、控制和經營管理。
 
  首先,ERP的實施,是建立在最基礎的數目經營管理的基礎上的,它使企業的數據統一、共享,使企業的歷程和行為真正成為可度量的,可精確經營管理的。同時,它改變了成本核算方式,ERP的實施使成本核算方式由平行結轉轉變為逐步結轉。因此,必須解析在制造各階段成本的構成因素,變事后算帳為事前預測及事中控制和監督。
 
  此外,ERP的實施,不僅能幫助企業理順、規劃企業的內部資源而且可有效地整合企業的外部資源,使企業間的市場競爭為企業供應鏈之間的競爭。同時ERP與電子商務的有機結合,對企業開拓國際市場,利用國外各種資源是一個千載難逢的有利時機。總之,實施ERP是現代企業經營管理的重要手段,是企業適應市場經濟與市場經濟接軌的最好切人點。
 

  五、提高企業經營管理水平,要注重運用情感經營管理手段和增強協調能力

 
  情感經營管理就是以真摯的感情,增強經營管理者與員工的情感聯系和思想溝通,滿足員工的心理需要,尊重、關心員工,形成和諧融洽的學習和工作氛圍,讓員工把企業當作自己的家而與企業共存亡的人性化經營管理。
 
  應用情感激勵,部門領導必須要營造一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的氛圍;應用領導行為激勵。各項工作領導要首先起帶頭作用,同時教育和幫助他人;應用榜樣典型激勵。
 
  榜樣的力量是無窮的,絕大多數員工都是力求上進而不甘落后的,好的一定要表揚;獎勵懲罰激勵。獎勵和懲罰必須結合起來,也就是運用正、負激勵手段實施考核激勵。
 
  作為經營管理者必須首先擺正經營管理者和被經營管理者的關系,將正式溝通與非正式溝通有效結合起來,善于與人交往,有尊重意識,與員工實行直接交流。同時,要關注公平因素對人的情感反映的影響。人們希望受到平等對待,因此要鶯視公平環境的創造。
 
  協調是企業經營管理的一項重要職能,也是做好工作的有效方式。
 
  因此在日常工作中我非常注重對內對外,橫向與縱向的協調。對內必須嚴格經營管理,但要保持穩定,不產生矛盾,比學趕幫;對外堅持原則,保持工作協調。橫向同級各單位、部門之間互幫互學、互相支持;縱向上下級領導和企業職能部門之間要主動工作,布置的工作要雷厲風行。
 
  (文章來源:東方財富網百科)
 
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