資訊首頁  管理學院 人力資源 戰略管理 生產管理 經典案例 企業文化 財務管理 營銷管理 領導藝術 信息化 管理茶座

企業經營管理的內容有那幾步?應該怎么做

作者: 時間:2020年03月31日 信息來源:

  原標題:企業經營管理的內容

 

  ①計劃經營管理

 
  通過預測、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟行為有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃經營管理體現了目標經營管理。
 

  ②出產經營管理

 
  即通過出產組織、出產計劃、出產控制等手段,對出產系統的設置和運行實行經營管理。
 

  ③物資經營管理

 
  對企業所需的各種出產資料實行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
 

  ④質量經營管理

 
  對企業的出產成果實行監督、考查和檢驗。
 

  ⑤成本經營管理

 
  圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成實行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本解析、成本考核等。
 

  ⑥財務經營管理

 
  對企業的財務行為包含固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用實行經營管理。
 

  ⑦勞動人事經營管理

 
  對企業經濟行為中各個環節和各個方面的勞動和人事實行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
 
  (文章來源:東方財富網-百科)
 
  版權歸原作者所有,如有侵權請聯系我們
 
  聲明:轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益,請作者持權屬證明與本網聯系,我們將及時更正、刪除,謝謝。
 
  • 0人
  • 0人
最新文章
版權和免責聲明:
1.凡注有“浙江民營企業網”的文章,均為浙江民營企業網版權所有,未經許可不得轉載或鏡像;
2.未注明來源或轉載自其他媒體的文章,本網轉載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性;如果您認為文章有可能損害您的利益或知識產權,請與我們聯系。

關于我們 | About zj123 |法律聲明 | 友情鏈接 | 建議留言 | 網站地圖 | 聯系我們 | 最新資訊

客服:0571-87896971 客服傳真:0571-87298208 543059767 1091140425

中國電子商務網站百強 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved

網監網監

浙ICP備11047537號-1

3d2007走势图带连线 股票配资平台 快乐8合法吗 多乐彩开奖结果查询 江西 山东体彩十一选五手机版 贵州体彩11选五一定牛走势图 黑龙江体彩11选五一定牛 恒乐股资 36选7中奖规则 股票推荐·天牛宝名气 浙江20选五开奖规则 向上360理财平台 排列三浙江风采网走势图 湖北体彩11选5 多乐彩开奖 东京快乐8计划wx15 com 中国股市今日行情